康泽自2022年入职中国九游（中国）集团武仪，始终带着一股冲劲，敢闯敢干。面对改革带来的新要求，他主动学习新的采购流程与管理理念，不断在思考中摸索更优工作路径，凭借饱满的工作热情和对职责使命的坚守，2024年荣获公司“十大标兵”称号。

开拓进取 树立智能仓储典范

随着武仪业务的持续拓展，传统仓储模式弊端渐显，制约企业快速发展步伐。为突破这一瓶颈，支撑公司长远发展战略，康泽主动担负起推动智能立体库建设的重任。

在项目筹备期，康泽充分发挥专业优势，深入调研航空企业智能仓储系统的前沿动态。他围绕公司实际仓储需求与场地条件，全面收集海量数据，积极与多方供应商沟通协作，深入开展调研。经反复论证与精心规划，一套贴合企业实际的智能立体库建设方案应运而生。该方案涵盖多层货架、CTU、输送系统、仓储管理软件等核心模块，旨在实现货物的自动化存储、精准检索与高效分拣，大幅提升仓储作业效率与精准度。项目建设期间，工期紧张、任务艰巨，从2024年5月底合同签订，6月破土动工，到9月底初步运行，时间紧迫。康泽全程坚守一线，严格把控工程质量与进度。他与施工团队紧密配合，建立高效沟通机制，对施工中出现的各类问题迅速响应、及时解决。面对技术难题，他积极组织技术人员成立攻坚小组，共同研讨解决方案，确保项目稳步推进。

历经数月的艰苦奋战，智能立体库顺利建成并投入使用。新库不仅使存储空间拓展为传统仓库的3倍，有效缓解仓储压力，还实现了货物出入库的全程管控与精准追踪。借助先进的仓储管理软件，仓储信息得以实时共享，智能化管理水平显著提升，为企业供应链的优化升级提供了坚实支撑。

自加入武仪以来，康泽始终将“合规采购，质量为先”作为工作的核心准则。在复杂多变的供应链环境下，他深知采购工作不仅关乎成本控制，更是企业廉洁文化建设的关键环节。为此，康泽从工作实际出发，结合不同项目特点，总结出一套科学严谨的工作方法，让采购流程从供应商筛选、合同签订到货物验收，都实现透明化、标准化操作，确保每一笔采购经得起时间和法规的检验。为提升自身专业素养，康泽利用业余时间深入学习采购法律法规知识，不断充实自己，并对公司采购管理制度进行全面梳理与优化更新，完善了风险防控机制，为公司采购工作的规范化、专业化发展奠定了坚实基础。

拥抱变革 收获管理创新新成果

在市场环境瞬息万变的当下，武仪主动求变，积极开启一系列改革举措，力求在管理层面实现创新突破，提升整体运营效率。康泽所在的普加物料中心肩负重任，面临产品市场竞争激烈、成本居高不下、交付进度压力大的困境。接到部门领导下达的任务后，康泽充分发挥自身专业优势与丰富实践经验，深入工作一线，围绕公司实际情况展开调研。他联合团队成员对管理现状进行全方位剖析，精准找出效率低、成本高等问题的关键症结。

在实践改进过程中，康泽和团队一起，通过大量的数据收集和分析，论证金属材料库外包的可行性，最终拿出了可行方案。在与外包团队的协作过程中，康泽始终跟进，不断优化流程，成功为公司节约了人力成本，盘活了部分金属材料库存，降低了金属材料占用的资金成本，工作效率大幅提升。基于这一系列卓有成效的实践，康泽及团队将经验总结沉淀，形成了《基于低附加高定制的机载产品供应链集成服务外包构建与实践》管理创新成果，并在集团内部评审中荣获三等奖。这一荣誉不仅是对康泽个人能力的高度认可，更是对普加物料中心乃至整个公司管理创新实践的有力肯定，为公司持续发展注入了强劲动力。